近年來市場壓力不斷增大，真空包裝機必須做出轉型升級的選擇，只有這樣做才能在市場上長期的走下去。有時候確實是需要始終如一的去堅持，但是有時候也需要我們靈活善變才能不斷的發(fā)展，總是我們要根據(jù)社會的發(fā)展趨勢去進步。面對轉型升級正好也是生產(chǎn)廠家對于發(fā)展重點和核心重新定位的過程。

    
        國內(nèi)市場真空包裝機企業(yè)發(fā)展的精神提倡的是“天道酬勤”，腳踏實地。但是在發(fā)展的過程中，越來越多的生產(chǎn)廠家感覺到了巨大的壓力的存在，原因有很多，比如：經(jīng)濟周期的出現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化、產(chǎn)品服務落后、市場競爭加劇、內(nèi)部矛盾惡化、團隊激勵缺失、規(guī)模越來越大、資產(chǎn)越來越重等等。但回歸本源，真空包裝機企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新與對人才的尊重與保護。

        真空包裝機這兩點的發(fā)展，進步之處就是認識到了設備投資的總要性，缺點就是忽略了系統(tǒng)架構的建立。因為設備投資具有投入產(chǎn)出快、運作簡單、風險易于控制、投資看得見等優(yōu)點，加上腳踏實地的務實精神，于是，許多生產(chǎn)廠家的經(jīng)營模式走的都是一條低成本擴張之路，也就是說，絕大多數(shù)是遠離終端客戶的 “產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，這種模式意味著真空包裝機企業(yè)的競爭力其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。企業(yè)自身的“肚子”越來越大，但市場沒做大，發(fā)展的過程中感到壓力越來越大是一種很正常的現(xiàn)象。